勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配往往需要經(jīng)過兩個(gè)步驟完成：

1、公司將薪酬額度首先分配到各個(gè)部門，一般稱為薪酬的一次分配；

2、各部門將薪酬額度分配到部門內(nèi)每個(gè)員工，一般稱為薪酬的二次分配。

在一次分配方面，尤其當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)普遍面臨業(yè)務(wù)多變的形式，如果選取合適的一次分配方式，是關(guān)系到業(yè)務(wù)發(fā)展能否順利的一項(xiàng)關(guān)鍵措施。對(duì)此，筆者結(jié)合咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類一次分配方式及其適用情況進(jìn)行分析，為勘察設(shè)計(jì)薪酬管理實(shí)踐提供參考。

知識(shí)管理是對(duì)知識(shí)、知識(shí)創(chuàng)造過程和知識(shí)的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃和管理的活動(dòng)。當(dāng)今，以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能為代表的信息技術(shù)發(fā)展，將推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化改造和智能化應(yīng)用，企業(yè)的組織形態(tài)和管理模式也將面臨轉(zhuǎn)型?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)是高度依賴知識(shí)積累和知識(shí)創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值的行業(yè)，無論對(duì)企業(yè)的短期典型指標(biāo)——降低成本，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，還是長期典型指標(biāo)——提高技術(shù)競爭力、人才競爭力，知識(shí)管理都具有顯著的促進(jìn)作用。