勘察設計企業(yè)內部的薪酬分配往往需要經過兩個步驟完成:
1、公司將薪酬額度首先分配到各個部門,一般稱為薪酬的一次分配;
2、各部門將薪酬額度分配到部門內每個員工,一般稱為薪酬的二次分配。
在一次分配方面,尤其當前勘察設計企業(yè)普遍面臨業(yè)務多變的形式,如果選取合適的一次分配方式,是關系到業(yè)務發(fā)展能否順利的一項關鍵措施。對此,筆者結合咨詢經驗,對各類一次分配方式及其適用情況進行分析,為勘察設計薪酬管理實踐提供參考。
知識管理是對知識、知識創(chuàng)造過程和知識的應用進行規(guī)劃和管理的活動。當今,以物聯網、大數據和人工智能為代表的信息技術發(fā)展,將推動企業(yè)數字化改造和智能化應用,企業(yè)的組織形態(tài)和管理模式也將面臨轉型??辈煸O計行業(yè)是高度依賴知識積累和知識創(chuàng)新創(chuàng)造價值的行業(yè),無論對企業(yè)的短期典型指標——降低成本,為客戶創(chuàng)造價值,還是長期典型指標——提高技術競爭力、人才競爭力,知識管理都具有顯著的促進作用。