真正的執(zhí)行是一種文化

真正的執(zhí)行是一種文化

你可以拒絕學習，但你的對手不會。---杰克·韋爾奇

2022年8月5日上午9:00，政和公司邀請了中國企業(yè)人才教育領(lǐng)域馳名品牌——開拓者教育集團資深專家詹成錦老師親臨現(xiàn)場，向公司管理層和部分骨干員工現(xiàn)場傳授《真正的執(zhí)行》。

企業(yè)的發(fā)展有兩大法寶，一是企業(yè)戰(zhàn)略，一是團隊的執(zhí)行。團隊的執(zhí)行，是決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。詹老師分別從責任思維、成果思維、狼性思維、高標準嚴要求、感恩心態(tài)等五大方面，系統(tǒng)闡述了團隊執(zhí)行的要訣。

首先，責任思維是執(zhí)行的前提。作為部門的管理者，要以身作則，身教大于言教。敢于承擔責任是解決問題的開始，是真正成長的開始，更是提升團隊執(zhí)行力的開始。其次，管理者要學會自我反省，因為，我，才是一切問題的根源！有些人工作了10年，是一個經(jīng)驗用了10年；有些人工作了10年，是積累了10年經(jīng)驗，遇事自我反省，先從自我本身找問題，10年后必有不一樣的成長和收獲。

責任是為了結(jié)果，有成效的結(jié)果才是成果。執(zhí)行就是負起百分之百的責任，不折不扣地拿到成果。有了成果，別人才愿意用金錢來交換，價值越高，交換價格也會更高。企業(yè)強調(diào)什么，團隊的焦點就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么。

當下，市場非常殘酷，狼性思維是為各大品牌企業(yè)倡導奮斗的核心精神，適者生存，企業(yè)內(nèi)部需要建立一套合理的晉升及淘汰機制，居安思危，勇于拼搏，有危機感就會促使我們?nèi)〉贸掷m(xù)的進步！同時，在企業(yè)內(nèi)部建立一套人才的培育及開發(fā)機制。能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。有德有才是精品，予以重用；有德無才是半成品，予以開發(fā)培養(yǎng)；無德無才是廢品，堅決不用； 無德有才是毒品，予以“雙開”。

高標準、嚴要求是我們設(shè)計院的最高管理準則。要么不做，要做就做第一名！要想成為行業(yè)第一，首先把標準拉到行業(yè)第一，標準決定水準，所以，凡事以第一名為目標。高標準嚴要求的執(zhí)行是一種慣性，時間久了就會變成一種企業(yè)文化。

企業(yè)的發(fā)展，離不開每一個人，但每一個人的成就，一半靠自身的能力和努力，另一半靠平臺的成就，當你失去一半的時候，另一半會自動消失。而且，企業(yè)每位成員要學位換位思考：

對上換位思考：假設(shè)你是你的領(lǐng)導，你對自己滿意嗎？

同級換位思考：假設(shè)你是你的同事，在工作配合當中你對自己滿意嗎？

對下?lián)Q位思考：假設(shè)你是你自己的下屬，對自己滿意嗎？

會上，管理層代表副總經(jīng)理曾天鷹、總工劉睿分別分享了工作當中的高標準嚴要求和感恩心態(tài)。

最后，李昌環(huán)董事長作了總結(jié)發(fā)言。李董說道，詹成錦老師今天分享的主題很有針對性，是當下企業(yè)所普遍遇到的痛點，政和公司同樣存在上述問題，希望今天內(nèi)容對管理團隊有所觸動。學習是永恒持久的話題，公司與開拓者達成戰(zhàn)略合作，陸續(xù)讓更多的員工參與學習培訓，打造團隊的執(zhí)行力。同時要求全體與會學員以詹老師授課內(nèi)容為行動準則，高標準嚴要求地對待每一項工作，帶領(lǐng)各自團隊創(chuàng)新立勢，才能贏得市場。

本次培訓講座在公司多媒體會議室進行，歷時3個小時，與會學員聚精會神聽課和作筆記，從內(nèi)心真正觸動了現(xiàn)場的全體管理者，大家都認為內(nèi)容切合時宜，本次培訓也獲得一致好評，取得了預期的良好收益。與會者紛紛表示在日后的工作中，會將管理當作一種習慣，將執(zhí)行變成一種習慣，全體員工齊心協(xié)力，一定能將政和公司打造成具有強大執(zhí)行力的優(yōu)秀企業(yè)。

政和工程人力資源部報道

2022年8月8日